Котлер против Маркетинга. Страшные вещи.

В прошлый раз я попытался дать свое определение маркетинга. Полагаю, тема себя не исчерпала и вот почему.

Не существует компаний «висящих» в воздухе. Каждая имеет свою историю и текущее состояние, свой этап развития.

Читать далее «Котлер против Маркетинга. Страшные вещи.»

Что же такое маркетинг

Итак, прошлое чтиво хором и по отдельности утверждало, что маркетинг, это… все! Все что ни делает компания и есть маркетинг. И с этим нельзя не согласиться. Ибо любое действие компании, хорошо оно или плохо, воздействует на рынок, то есть маркет.

Принять окончательное решение относительно выбора подходящего определения маркетинга путем перебора доступных вариантов невозможно (В том числе с опорой на классика — Ф.Котлера. Он то точно защищает холистическое видение маркетинга).

Читать далее «Что же такое маркетинг»

Что такое маркетинг?

Итак, чайник, в моем лице, пытается разобраться в том, что есть маркетинг.
Как это сделать? Вопрос тривиален. Ответ тоже — прочитать книгу, спросить у Гугла, Яндекса, какого-нибудь AI, спросить у Youtube.

Читать далее «Что такое маркетинг?»

Kodak обанкротилась… Kodak ли?

Старая и всем известная история компании Kodak: Kodak выпускала отличные пленочные фотоаппараты, хорошо зарабатывала на продаже фотоматериалов, внутри нее же появился цифровой фотоаппарат, который был «задвинут», ибо ломал текущий бизнес. Дальше вы знаете чем дело кончилось.

Читать далее «Kodak обанкротилась… Kodak ли?»

Руководитель мыслит

… не ситуациями, а тенденциями и состояниями. Большой руководитель.

Куча добрых дел: куда ведет?

Добрые дела — вещь замечательная. Добрые дела делаются из благих намерений.

Нигде в бизнес-литературе тема добрых дел не исследуется. Добрые дела, по идее, должны как-то измеряться, классифицироваться, оцениваться. Ау, британскиеученые! Вы где, почему молчите?

И еще вопрос. В какое неизбежное качество переходит количество добрых дел? Становятся ли они официально злыми?

Или вот еще: возможно они, со временем, вырастают в контроль, нет — в КОНТРОЛЬ? Контроли контролировать — весьма удачное занятие.
Диалектика…

А может, куда добрых дел ведет к потере управления?

SLS: мониторим газовый котел

Ранее, в октябре прошлого года, SLS занимался управлением газовым котлом, и до сих пор продолжает заниматься тем же. Нынче будет описан второй экземпляр, который ничем не управляет, а работает в «прозрачном» режиме с целью наблюдения за происходящим в недрах огненного чудовища Buderus Logomax U072.

Основные моменты подключения и работы с SLS раскрыты в предыдущей заметке, поэтому здесь лишь о том, как действовать по поводу внешнего ПО.

Читать далее «SLS: мониторим газовый котел»

Чем заняться

… если ты работаешь в большой компании. Выбор, в целом, невелик. Всего три варианта составляют его по отдельности и в любой комбинации:

Или гениально, или трэш. И это…

В прошлой серии мы, открыв рот, внимали невероятному анонсу превращения унылой стратегии из ветхой старости в светлое будущее любой компании.

Теперь почитаем первую главу, которая, на взгляд автора «является одной из важнейших». И это славно, ибо как корабль назовешь, так и он будет смотреться.

Глава называется «ТАКТИЧЕСКАЯ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. КАК УПРАВЛЕНЦЫ СНАЧАЛА ДЕЛАЮТ КОМПАНИИ УСПЕШНЫМИ, А ЗАТЕМ ИХ ГУБЯТ»

Читать далее «Или гениально, или трэш. И это…»